2006年04月17日
[MRC研究会]人事制度/コストダウン/実務補習
4月16日(日)は、毎月1回定例の中小企業診断士の勉強会「MRC研究会」。
今回私は2006年01月18日の記事で宣言した通り運営チームの一員として企画・運営を担当しつつ、自ら発表も行った。
今回のテーマは以下の通り。
発表者も5名と多く、充実し盛り上がった会にできたと思っている。
私が行った発表は「人事制度コンサルティングについて」で2時間弱。内容は機会を改めて紹介したいと思っているが、企画としての特徴はファームをまたいでのコラボレーションを行った点だ。「思い付き」から「現実」に結びつけて、新味のある発表にできた。お互いの対象顧客層が違うからこそ実現したものだが、発表者にも多くの学びがあり、収穫は大きかった。
Y社のコストダウンの取り組みについては、直前に発表を依頼したにも関わらずY社長は快く引き受けてくださった。在庫の問題、外注先への発注の問題・・・。問題を極めてシンプルに解きほぐすこと、粘り強く実際に社員に働きかけること。現実感の溢れるお話に、メンバーは皆引き込まれた。
Y社が企画している新製品も楽しみだ。
そして、比較的最近参加された方の、実務補習報告とお仕事の紹介。
自分の「実務補習」からはもう随分時間が経ったような気がする。既存メンバーにとっても初心を思い出す意味でよかったのではないだろうか。また「実務補習」と「実務」の間にある障害の実際についてお話を聞けたのも面白かった。
お仕事の紹介は、流石に専門家。これから始まる新しいサービスについても教えて頂いた。
毎度のことながら、充実した時間を過ごした。
第2部の飲み会は、新趣向で焼肉。最初から最後まで楽しみ過ぎた。
<参考情報>第2部会場
今回私は2006年01月18日の記事で宣言した通り運営チームの一員として企画・運営を担当しつつ、自ら発表も行った。
今回のテーマは以下の通り。
- コラボレーション企画「人事制度コンサルティングについて」
- Y社のコストダウンの取り組みについて
- 実務補習報告&仕事紹介×2本
発表者も5名と多く、充実し盛り上がった会にできたと思っている。
私が行った発表は「人事制度コンサルティングについて」で2時間弱。内容は機会を改めて紹介したいと思っているが、企画としての特徴はファームをまたいでのコラボレーションを行った点だ。「思い付き」から「現実」に結びつけて、新味のある発表にできた。お互いの対象顧客層が違うからこそ実現したものだが、発表者にも多くの学びがあり、収穫は大きかった。
Y社のコストダウンの取り組みについては、直前に発表を依頼したにも関わらずY社長は快く引き受けてくださった。在庫の問題、外注先への発注の問題・・・。問題を極めてシンプルに解きほぐすこと、粘り強く実際に社員に働きかけること。現実感の溢れるお話に、メンバーは皆引き込まれた。
Y社が企画している新製品も楽しみだ。
そして、比較的最近参加された方の、実務補習報告とお仕事の紹介。
自分の「実務補習」からはもう随分時間が経ったような気がする。既存メンバーにとっても初心を思い出す意味でよかったのではないだろうか。また「実務補習」と「実務」の間にある障害の実際についてお話を聞けたのも面白かった。
お仕事の紹介は、流石に専門家。これから始まる新しいサービスについても教えて頂いた。
毎度のことながら、充実した時間を過ごした。
第2部の飲み会は、新趣向で焼肉。最初から最後まで楽しみ過ぎた。
<参考情報>第2部会場
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